Z一代和千禧一代與嬰兒潮一代的工作方式有何不同

Z一代(18-25歲)、千禧一代(26-35歲)和嬰兒潮一代(56-65歲)在現代職場中并肩工作。一份對比報告發現,這種合作確實有其好處,但不同年齡段的員工在工作風格上存在顯著差異。

該報告調查了超過17.5萬名不同年齡段的美國員工,以找出商業實踐中的異同??偟膩碚f,這兩個較年輕的年齡組與嬰兒潮時期出生的人不同,但所有年齡組在一件事上達成了一致:錢。

報告發現,總體而言,所有員工都認為加薪比升職更重要。

當被問及薪酬是否更重要時,年輕一代回答“是”的頻率略高。然而,嬰兒潮一代回答“是”的頻率甚至更高,86%的上了年紀的在職嬰兒潮一代認為,與改進后的頭銜相比,大額支票更能體現個人價值。

然而,員工對要求加薪反應不一。在上了年紀的嬰兒潮一代中,只有不到50%的人表示他們有信心提出這個問題,而在Z一代和千禧一代中,分別有54%和60%的人持相反意見。

與同事討論薪酬一直是一個長期的爭論。報告稱,事實證明,年輕一代更透明。千禧一代一開始會表示同意,但隨著受訪者年齡的增長,懷疑論也會隨之增長。當被調查者接觸到上了年紀的嬰兒潮一代時,大多數人回答說,他們永遠不會分享薪酬信息。

不同年齡段的人在另一個方面也有所不同,那就是兒童。當被問及生兒育女是否會妨礙他們的職業發展時,不出所料,年輕的受訪者大多回答“會”,而年長的受訪者大多回答“不會”。

報告稱,年齡較大的員工最有可能已經有了孩子。

然而,在工作場所的軟技能方面,卻有一些一致性。所有的受訪者都選擇了堅持不懈,認為這是最有助于他們事業發展的軟技能。報告顯示,對于Z一代和千禧一代,最不受歡迎的選擇是“同理心”,而對于嬰兒潮一代,最不受歡迎的選擇是“謙遜”。

報告還詢問了員工最希望提高哪些軟技能;Z一代和千禧一代的員工認為溝通是他們的首選。另一方面,嬰兒潮一代選擇了適應性。

這些結果也不是特別令人驚訝。眾所周知,老一代比年輕一代擁有更好的軟技能,技術是80后和90后的專長。

報告稱,到最后,無論員工的技能如何,他們都擔心自己會停滯不前。

由于這種擔憂,許多年輕員工表示,他們渴望在未來5年內盡快開始創業。在Z一代和千禧一代員工中,有35%到40%的人表示,他們希望擁有自己的企業,而老一代員工的這一比例則大幅下降。

每個年齡段的人都想從老板那里得到各種各樣的東西。所有受訪者都表示,老板的最佳品質是支持和合作。報告發現,從各個年齡段來看,老板最糟糕的品質就是事無巨細。

然而,只有55%的嬰兒潮一代說他們愿意給老板任何反饋;即使老板事無巨細,老一輩人可能也不愿意討論這個問題。

報告顯示,超過60%的“00后”和“千禧一代”表示,他們愿意向上級提供反饋。

至于他們希望老板改變什么,Gen zer列出的首選是提高員工工資(26%)。千禧一代和嬰兒潮一代最希望老板們有更好的愿景和戰略。

報告發現,經理們顯然還有一些工作要做,因為各個年齡段的受訪者都將同事列為工作中最忠誠的人,超過了老板或經理。

經理領導團隊的方式決定了工作場所的文化。報告指出,管理者必須確保員工保持健康的工作/生活平衡,否則就會有員工不滿或精力枯竭的風險。

大多數Z一代(64%)、千禧一代(67%)和嬰兒潮一代(56%)似乎對他們的工作和生活平衡很滿意,但各個年齡段的受訪者中有近一半表示感到疲憊。

參見:IT枯竭:注意以下9個警告信號(TechRepublic)

報告發現,影響各個年齡段人的職業倦怠的主要壓力源包括目標不明確和管理不善。

當被問及除了薪水之外,對他們來說最重要的是什么時,全體員工都給出了工作與生活平衡的答案。保持工作和生活的平衡有助于避免過度勞累,給員工一些喘息的空間,讓他們從工作中抽身出來。

TechRepublic的湯姆?梅里特(Tom Merritt)還建議,管理者應盡可能自動化和授權,持續培訓員工,并與員工建立牢固的關系,以避免員工精疲力竭。

展望未來,員工們對工作的未來有很大的不同。機器人接管工作的傳言在勞動力中流傳了多年,但大多數員工似乎并不擔心。

報告稱,大多數(89%)上了年紀的嬰兒潮一代根本不害怕機器人取代他們的工作,主要是因為這個年齡段的大多數人都在展望退休。

然而,即使是最年輕的Z一代員工似乎也不太擔心,據報道,其中63%的受訪者并不害怕機器人搶走工作。報告發現,超過一半(58%)的Z一代員工表示,他們認為這項技術的好處大于風險。

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